作者：Happy

编译：深潮TechFlow

我认为，许多 TGE 前的团队常犯的一个错误，就是过度依赖 Kaito boards 或 Zealy 活动等增长手段来获取关注度。

过去我对此一直持批评态度，坦率讲，我觉得这些其实是负作用更大。

凡是被宣传的东西，都会被操控。凡是被衡量的东西，都会被滥用。

你吸引来的往往是最糟糕的唯利是图的用户，并会阻碍自然发帖，因为参与所带来的声誉损害往往超过潜在的回报。

另一方面，Monad Cards 采取了相反的方式。

它们会分发给那些在更广泛加密领域中建立影响力的 CT 用户，而不是专门发帖讨论 Monad 的帖子。

这之所以有效，有几个原因：

• 要长期保持社交影响力，比反复发某一个项目的内容更难作假；

• 让成功的 CT 用户在不“出卖灵魂”的情况下，也能真正拥有一定的利益绑定（或许）；

• 让他们因自己对加密领域的更广泛贡献而感到真正被奖励和认可；

• 激励他们主动发关于 Monad 的内容，以展示自己的相关性；

• 允许他们提名那些可能被忽视的人。

在我看来，最后一点最为重要。

通过允许这些用户去提名他人，你赋予了他们权力、信任与责任。

从长远看，这也有助于避免社交空投中常见的一类 FUD ——“这都是分给内部人的。”

说实话，这种批评在历史上往往是有道理的，即使并非出于主观意图。

人类总是容易受到无意识偏见的影响，而空投的标准通常是保密的，并且由少数人掌控。这样几乎不可避免地会让奖励最终落到团队“最喜欢”的人手中。

但在这里，情况并非如此。通过将决策过程去中心化到整个 CT，你就消除了大部分这种偏见。

如果你在这个领域活跃了一段时间，即使你自己发帖不多、社交影响力不大，你很可能也在某个群聊里认识一些有影响力的人。所以如果你得不到提名，这更多是你自身能力的问题，而不是可以归咎于团队的事情。

而且很明显，团队也努力把这种理念嵌入到自己的社区中。

他们推出了识别应用（recogniser app），用户只需回答一个问题的“是/否”：你是否认识这位社区成员？

这是在消除决策过程中的偏见、增加更多去中心化数据点的又一步。

在加密圈外的人看来，这些或许只是些微不足道的小事，但我认为它们对一条链的起源故事有着超乎寻常的影响。